Turėti kryptį – neužtenka. Ją žinoti, jai pritarti, ja „degti” ir norėti ten nukeliauti turi visi organizacijos nariai. Ir kartu atsakyti į klausimus: kur mes einame, kaip iki ten nueisime, kaip skaičiuosime pasiekimus ir kursime naujus tikslus. Tuomet viskas stoja į savo vietas. Padedame organizacijoms kurti ar atnaujinti veiklos strategiją, išsigryninti veiklos filosofiją – misiją, viziją ir vertybes, nusistatyti arba atnaujinti tikslus.

Organizacija neveikia vakuume. Jos veiklos sėkmei ir tvarumui įtakos turi ne tik santykiai su darbuotojais ir klientais. Šiuolaikinės organizacijos vis dažniau kalba, kokios svarbios jų veiklai kitos auditorijos: partneriai, konkurentai, valstybinės ir priežiūros institucijos, nevyriausybinės ir kitos organizacijos bei visuomenės grupės. Mūsų patirtis sako, kad tinkama ir nuosekli komunikacija su vadinamaisiais stakeholder‘iais padidina jų įsitraukimą ir prisideda prie organizacijos vertės kūrimo.

Mes tikime, kad augti galima tvariai. Spėti koja kojon su laiku ir su gamta. Su naujovėmis. O neapibrėžtas ir net grėsmingas aplinkos sąlygas paversti proga sustiprėti. Ir toliau augti. Esame fanai ir praktikai „Chaoso valdymo” teorijos. Mokame analizuoti taip, kad pamatytume organizacijai palankiausius sprendimus. Galime būti geriausi strateginio valdymo partneriai ir ramiais (ar tokių dar būna?), ir audringais laikais. Krizių valdymas? Na taip. Be streso.

Bet visų deimantų, trikampių ir organizacijų centre, svarbiausioje vietoje yra žmonės. Jų žinios, istorinė atmintis, santykiai tarpusavyje ir požiūris į organizaciją. Įtraukti juos ir įgalinti, skatinti su noru ir aistra dalintis – kiekvienos organizacijos iššūkis ir nuoseklus darbas. Nuo komunikacijos – iki grįžtamojo ryšio, nuo lojalumo – iki įsitraukimo, nuo veiklos rezultatų – iki emocinio klimato organizacijoje. Padedame organizacijoms ne tik su „Darbdavio įvaizdžio strategija”, bet ir bendrai susikalbėti su savo darbuotojais.